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Apprendre à gérer son temps

Objectifs

  • Avoir une conscience plus aigue de la manière dont on gère son temps et dont on interfère sur celui des autres.
  • Identifier clairement les causes de perte de temps les plus dommageables ainsi que leurs antidotes.
  • Connaître et utiliser les outils qui permettent de renforcer son efficacité personnelle en termes de ratio temps consacré/résultats obtenus.

Public

Toute personne désireuse d'accroître son efficacité en utilisant au mieux son capital le plus précieux : le temps.

Contenu

Journée 1 et 2

Accueil

Le temps "mode d'emploi"

Repérage des "voleurs de temps"

Apports méthodologiques et mise en situation de "traitement" sur des cas de gestion du temps

Détermination des cas à traiter en intersession

Journée 3

Restitution par les participants de leurs travaux d'intersession

Elaboration du plan d'action individuel et/ou collectif (si les participants sont en interdépendance professionnelle)

Bilan du stage

Démarche pédagogique

  • Approche "formation action" qui permet l'appropriation de techniques directement et immédiatement opérationnelles.

  • La méthode employée s'appuiera sur une alternance entre :

- des échanges d'expériences et des reflexions en commun.

- des apports méthodologiques de l'animateur.

- des applications pratiques au moyen de cas concrets tirés de la réalité de l'entreprise.

- des travaux en sous groupes.

- la définition systématique d'objectifs individuels de progrès.

- l'élaboration d'un cursus individuel de progression avec mise en place d'indicateurs de résultats (une priorité concrète par domaine) et d'outils d'auto-évaluation.

  • Le rythme proposé est de 2+1 jours.

Les deux premiers jours permettent de mettre en place les techniques de gestion du temps et d'assurer la maîtrise des outils qui y sont liés.

Une intersession de 3 semaines à 1 mois permettra :

- la mise en oeuvre, de manière concrète, des démarches abordées dans le cadre de l'activité professionnelle.

- la restitution des expérimentations avec apports complémentaires du formateur.